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課程培訓

《6S管理實戰操作技巧》

發布者::admin   發布時間: :2010-05-06 21:56 瀏覽次數: :

《6S管理實戰操作技巧》

 

 【課程收益】
目前全世界絕大多數企業都在廣泛地推行6S,因為企業家們開始相信改變員工觀念最好的一種理念與方法就是6S。日本員工的高素質,海爾員工的高素質與持續推行6S息息相關的。6S提倡員工從小事和一點一滴做起,去激發員工的工作熱情和對事業的熱愛。所以, 6S的學習與推行是目前企業進行企業管理工作的首要工作。
人造環境,環境育人。沒有一個好的工作環境,企業就無法造就人才,更無法留住人才。推行6S,不僅能改善生產環境、提高產品品質,更重要的是通過推行6S能改善員工精神面貌,吸引一流的人才,締造一流的企業。本套課程全面講授了6S推行方法、要領以及6S推行的組織與審核,是企業以及其它組織改善現場環境的質量,改善員工精神面貌,使組織充滿活力的理想課程。
【參加對象】:總經理、副總經理、各部門經理、車間主任、班組長、各位員工
【培訓方式】:調研診斷+培訓+現場顧問咨詢+一年效果電話追蹤。
【課程安排】:調研半天;培訓2天;現場顧問咨詢2天。
現場顧問咨詢內容(2天)
1、整理、整頓現場講解             4、現場問題點、提升點的指出及改善方向
2、看板、標識現場指點             5、現場顧問咨詢報告撰寫
3、清掃實施技巧現場講解           6、6S相關問題解答
【課程大綱】:
第一單元、“6s” 的基本概念
?.6s的起源、含義及作用           
?.實施“6s”之功效           
?.6s的關系圖  與成效圖                                                    
?.現場管理中存在哪些浪費?  
?.6s與管理人員的角色認知和心態調整 
第二單元、整理推進的原則、方法和實施步驟
?.整理的目的                           
?.要與不要的原則
?.實施整理的關鍵   
?.做不好整理所導致的問題
?.實施整理的問題與對策            
?.找出現場不需要的物品
?.因缺乏整理會造成的各種浪費   
?.物品的分類處理
?.易聚集“不需要”物品的地方  
?.如何開展紅單運動
?.整理的操作案例
 第三單元、整頓、清掃推進的原則、方法和實施步驟
?.整頓的目的
?.物料尋找百態圖
?.整頓的對象和要求  
?.什么是“三易”“三定”    
?.實施整頓的關鍵
?.做不好整頓所導致的問題     
?.實施整頓的方法和原則
?.整頓工作的重點順序
?.定置管理及定置圖繪制的原則
?.清理整頓工作方案 
?.清掃定義、標準     
?.做不好清掃所導致的問題
?.如何實施清掃及清掃的原則        
?.清掃的目的、要領與推進的重點
?.案例:操作工具整頓的推行   
?.案例:切削工具整頓的推行
?.案例:在制品整頓的推行     
?.案例:材料倉庫整頓的推行
?.案例:機械設備整頓的推行
 第四單元、清潔、素養推進的原則、方法和實施步驟
?.清潔的目的與要求    
?.清潔的推行要領        
?.推進清潔的步驟
?.定點攝影的作用         
?.如何進行評比活動
?.標準化、制度化的含義及如何實施標準化
?.清潔的推行和工廠改善目標的結合   
?.如何讓員工按標準作業
?.如何實施素養                            
?.素養的難點和素養教育的開展方式
?.素養的目的、要領與推進的重點 
?.個案實例
第五單元、安全推進的原則、方法和實施步驟
?.安全的目的與要求       
?.安全推進要領及步驟
?.不安全行為識別
?.不安全心理識別與調適
?.事故應急救援預案
 第六單元、目視管理與消除浪費
?.目視管理的定義、要點、方法和工具       
?.目視管理的浪費定義及類型                                
?.如何識別現場中的浪費
?.工廠中常見的浪費及控制                   
?.怎樣讓問題看得出來—目視管理的執行  
?.現場中的七大管理浪費及可以改善的浪費  
?.怎樣根除現場的各種浪費
?.目視管理在設備、材料、方法管理中的應用
 第七單元、如何建立“6s”管理系統與推進技巧
?.6s推進組織與組織的方式       
?.如何成立6s推行委員會
?.如何組建6s實施小組              
?.推進組織方式和6s推行階段 
?.6s管理導入時機的選擇
?.制訂6s目標要考慮的因素
?.推行成功與失敗因素檢討         
?.紅牌作戰技巧及目視管理的方法                     
?.顏色管理的方法及6s推進要訣                    
?.如何動態地管理式推進"6s"管理
?.6s推進人員的督導技巧 及糾正與預防措施及跟蹤 
 第八單元、6s活動中的常見問題分析與對策研討、交流

請欲參加該培訓的學員與我們聯系,我們將另行通知上課的時間和地點。

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