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課程培訓

《倉儲碼頭現場管理方案》

發布者::admin   發布時間: :2010-05-06 22:04 瀏覽次數: :

《倉儲碼頭現場管理方案》



【課程目的】:通過本次培訓,旨在使全體參加人員對倉儲現場管理之方法和技巧有全       
 面的了解和掌握,以便提高工作優效。
【適合對象】:采購、物控、倉儲、生管、交貨、物流部門及其它供應鏈專業相關人士
【課程時間】:1天
【實戰型風格】:所聽、所看、所學即所用!結合研討、問題交流,讓您獲益非淺(請準備好倉儲碼頭目前最困惑的難題,現場交流!)
【講師簡介】

劉老師 企業問題分析實戰專家、高級管理咨詢師
 江蘇省企業管理咨詢協會理事,華菱企管資創辦人之一,
中國《目標管理》《管理情境式培訓課程》資深教練
國內幾十家企業管理教育培訓機構的長期特聘講師
擁有十五年的工廠管理及企業管理咨詢、培訓經驗
《IE方法實戰精解》項目研究小組成員、主講講師
【課程大綱】
第一章:  企業的現場管理現狀
1)這是我們企業嗎?
2)這才是我們的企業!
第二章: 目視管理
1、目視管理的定義                 
2、為什么要實行目視管理
3、目視管理的基本要求         
4、目視管理的分類
5、行政管理目視示范1           
6、行政管理目視示范2
7、目視管理的物品管理        
8、物品管理要點
9、目視管理的設備管理         
10、設備管理要點
11、目視管理的整理管理       
12、質量管理要點
13、目視管理的安全管理       
14、安全管理要點
15、目視管理的工具               
16、目視管理的三級標準
第三章:  制造業的物料與倉儲管理
1)物料與倉儲管理的重要地位
2)物料與倉儲管理制度和改善
3)如何進行物料編號和管理
第四章:  倉儲管理策略與指導原則
1)供應鏈管理介紹與實際運籌
2)倉儲管理策略與指導原則
3)倉儲規劃實戰運用
第五章:如何做到庫存信息資訊的及時性與準確性
1)倉儲管制8部曲控制
2)2.VMI推動實踐案例講解
3)物訊結合(BAR-CODE條行碼應用)-
4)影響庫存的主要因素分析
5)倉庫管理實戰---案例
第六章:物料控制MRP共享平臺的整合
1)接單模式分析(BTS, BTO, CTO-多品種,少批量
訂單)與彈性保障.
2)2.PMC,采購,物流,倉儲信息銜接與職能劃分生管的策略
第七章:第三方物流服務對庫存管理作用
1)SCM+3PL整合
2)3PL業務模式和成功要素
3)3PL的附加價值
4)3~5年物流戰略4大規劃
第八章:倉儲管理未來新趨勢
1)現階段倉儲物流的發展狀況和未來趨勢
   (3PL與4PL的趨勢-聯強國際案例)
3)總結洗理, 難點互動建議

 

請欲參加該培訓的學員與我們聯系,我們將另行通知上課的時間和地點。

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