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課程培訓

《IE方法實戰精解》

發布者::admin   發布時間: :2010-05-06 22:10 瀏覽次數: :

《IE方法實戰精解》

 

【課程目的】:通過本次培訓,旨在使全體參加人員對時間管理之方法和技巧有全       
 面的了解和掌握,以便提高工作優效。
【適合對象】:董事長、總經理、部門主管及基層主管。
【課程時間】:1天
【實戰型風格】:所聽、所看、所學即所用!結合研討、問題交流,讓您獲益非淺(請準備好企業目前最困惑的難題,現場交流!)
【講師簡介】:劉老師 企業問題分析實戰專家、高級管理咨詢師
 江蘇省企業管理咨詢協會理事,華菱企管資創辦人之一,
中國《目標管理》《管理情境式培訓課程》資深教練
國內幾十家企業管理教育培訓機構的長期特聘講師
擁有十五年的工廠管理及企業管理咨詢、培訓經驗
《IE方法實戰精解》項目研究小組成員、主講講師
【課程大綱】
 
第一章:  IE概述
1)動作分析
2)工程分析
3)時間分析
4)搬運與布置
第二章:  動作分析簡介
1)動作分析的目的
2)動作分析改善的次序
第三章:  沙布利克分析與作業改善
1)何謂沙布利克分析
2)沙布利克分析的基本概念
3)沙布利克分析與動作改善
第四章:  動作經濟原則
1)何謂動作經濟原則
2)動作效率
3)動作經濟原則
4)降低動作等級的原則
第五章:動作分析改善實例
1)作業背景
2)問題重點的發現
第六章:工程分析概述
1)工程分析的目的
2)工程分析的種類
3)工程分析的記號
4)工程分析的基本步驟及注意要點
第七章:制品工程分析
1)制品工程分類
2)制品工程分析的著眼點
3)制品工程分析的具體做法
4)制品工程分析的實例
第八章:作業者工程分析
1)何謂作業者工程分析
2)作業者工程分析之目的
3)作業者工程分析的具體做法
4)作業者工程分析的實例
第九章:  聯合工程分析
1)何謂聯合工程分析
2)聯合工程分析的目的
3)作業者機械分析
4)共同作業分析
第十章:  事務工程分析
1)何謂事務工程分析
2)事務工程分析之目的
3) 事務工程分析的具體做法
4) 事務工程分析的案例
第十一章:時間分析概述
1) 效率是以時間為基準來衡量的
2) 時間分析的主要用途
3) 時間分析的體系
第十二章:標準時間與生產平衡分析
1) 認識標準時間
2) 標準時間與評價法
3)標準時間與寬放
4)標準時間的設定步驟
5)生產線平衡分析

請欲參加該培訓的學員與我們聯系,我們將另行通知上課的時間和地點。

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